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Turnaround

Um den heutigen und zukünftigen Marktbedingungen Rechnung zu tragen, müssen die vielfältigen Bedürfnisse der Anspruchsgruppen im Sinne des Stakeholder Value-Gedankens antizipiert und kommuniziert werden. Dies bedingt, dass sich das Unternehmen an der Bewertung durch die Finanzmärkte sowie an einer langfristigen Harmonisierung von Strategie, Struktur und Kultur im ökonomischen und sozialen Bereich orientiert.

Zur Verbesserung der Konkurrenzfähigkeit geht es heute und morgen darum, die langfristige, strategische Ausrichtung, Kundennutzen, Qualität und Erfahrung des Managements sowie eine nachhaltige solide Geschäftsentwicklung im Unternehmen zu verankern. Diese ins Auge gefasste langfristige Steigerung des Unternehmenswertes bedingt jedoch einen permanenten Wertoptimierungsprozess.

Gemessen wird ein Unternehmen am Erfolg. Und Erfolg setzt letztendlich - in Abstimmung mit einem aussagefähigen Kennzahlensystem - auch das Beherrschen erfolgskritischer Kernprozesse wie:

  • proaktive Bestimmung der Kundenbedürfnisse
  • Definition einer Business-Strategie
  • Produktentwicklung
  • kundensegmentspezifisches Marketing
  • After Sales Service
  • Personalmanagement
  • Ressourcen-/Finanzmanagement

voraus.

Gerne unterstütze ich Sie beim Setzen der Segel für Ihr Unternehmen im Rahmen von Turnaround- oder Wertsteigerungsaufgaben. Sei es als ad interim CEO oder als Berater.

 

 
  Unternehmensberatung Bruno Stadler, Dünnistrasse 34, 8962 Bergdietikon, 044 741 50 71, E-Mail senden